グローバルファミリーとなるために: ARaymond Marocの例

グローバルファミリーとなるために: ARaymond Marocの例

それはどの企業にも起こり得ることで、単なる数学の問題でしかありません。規模が大きくなるにつれて、メンバー同士の物理的な距離も広がります。たった3人の男性の名前から始まったARaymond *は、今や男女6,000人以上もの従業員を代表する名前となりました。しかし、その理念は曲げられることなく、今日では、世界中に広げられようとしています。驚くべき規模で成長したにも関わらず、私たちのネットワークは、非常に強い家族としての絆を、その中核に据えることに成功しています。しかしどのようにして、でしょうか?

まず、しいメンバーは、いかに確立された事柄であっても、常に周囲から気配り受けるようになるでしょう。「協力して働く」ということが、ネットワークを機能させるための中心にあり、ネットワークを強くしてくれるものなのです。

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How to be a global family: the case of ARaymond Maroc
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例えば、2010年に、モロッコで新たな法人が設立された時も、ネットワークサポートサービスのメンバーとの密接な協力体制がありました。 まず、現地の下請業者とオフィスを提携したARaymond Marocは、販売、財務、物流、あるいは品質に至るまで、多種多様な分野にわたって、ネットワークからの恩恵を受けました。

Didier Laure(ネットワークの金型コーディネーター& ARaymond Marocブラウンフィールド工場のプロジェクトリーダー)は、次のように述べています。「このような密接なサポートのおかげでスムーズにモロッコ企業をネットワーク内にに統合できたとともにスピーディ成功を収めることにもつながりました。」こうして、ARaymond Maroc**は、工場の開業からわずか数か月という短期間で、事業を軌道に乗せることができました。

現在では、着実に躍進を続けるモロッコチームですが、今も尚、ネットワーク、特に彼らと行動を共にしていた専門家とは、密接な連絡を取っています。この強い絆は、当初はモロッコチームとARaymond EMEA(ヨーロッパ中東アジア)会社との間で生まれました。そして現在、モロッコチームは、必要に応じてサポートを受けたり、何十年にもわたりそこにいたかのような効率の良さで、顧客のニーズに応えることができています。

モロッコの現地でマネージングディレクターを務めるHakim Rihane氏は、次のように話しています。「今までどんな場面でも経験したことのなかった、あたたかいと尊敬の念ネットワークから感じました。」同氏は、そのような協力体制が、モロッコ法人の成長において大きな役割を果たしたことも、強調しています。

数字がそれを物語っています。ARaymond Marocの売上高は、2014年は130万ユーロ、2015年には230万ユーロを達成しました。そして、2016年は300万ユーロに届くと予想されています。

創設時から、ARaymond Marocは、可能な限り効率的に、市場での競争力を維持しつつ、現地はもとより世界中の顧客にソリューションを提供して来ました。また、企業としての規模を最小限に留めることが、他のARaymond企業からの強コラボレーションのニーズに直結しました。

大切な事として理解していただきたいのは、この家族としての意識が、ARaymondの創始者に対する「親愛」といった、永遠の価値観のためのみならず、顧客最優先主義の手段として維持されていることです。モロッコの顧客からは監査でも好評価を得ており、このしいチーム、協力体制を通して、市場への付加価値の提案を行う上でとてもすばらしい成果をあげていることがはっきりとわかります

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* 「ARaymond」および「ネットワーク」とは、弊社のネットワークを意味します
** 本記事における「ARaymond Maroc」とは、ARAYMOND MAROC S.A.R.L.A.U. - Parc Plaza - Indusparc - Chemin Tertiaire 1015 - Sidi Moumen - 20400 Casablanca - MOROCCO (登録番号: RC Casablanca n°349511)を指し、本記事の編集者であり本記事に対する責任を有します。また、ARaymond Networkの一員です。